( 1 ) “ 饰范生 ” 基础 训练营 。 学生 新入职 1 年 内 为 见习期, 公司 组织包括但不限于:新员工入职培训 、 新员工成长手册、月度学习 总结 、装饰之星计划、网络培训学院、季度访谈机制 、 营销新星 预备营等 培养措施。 同时, 选拔公司中层干部 及 以上的 人 担任 “饰范生” 的导师 ,签订师徒协议,保证赢在成长起跑线。
( 2 ) 青年 骨干锤炼营 。 入职 3-5 年 左右 , 步入 青年业务骨干 行列,公司 组织 包括但不限于: 青年锤炼营、 回顾提升营 、 执 业资格培训、后备人才竞聘、专业序列通道、轮岗培养机制等培养措施。盘活 青年骨干 活力,给 青年骨干 最公平的激励。
( 3 ) 中层 管理提升营 。 入职 5-7 年 左右 , 踏入中层领导 干部 行列 ,公司组织包括但不限于:项目经理培训、中层干部培训、行业内对标学习、内训师培训、 新兴业务 培训 、 领导力提升 培训 、 红细胞 赋能行动等培养措施。 给 年轻干部 找机会 、 压担子 、提能力,扶上马再送一程 。
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