为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，全面贯彻党的二十大精神，进一步增强中建照明领导干部的思想自觉和行动自觉，锤炼忠诚干净担当的政治品格，构建实干有为的管理者队伍，近日，中建照明在深圳举办了领导力培训班。班子成员、中层干部、项目经理和区域营销负责人共计40余人参加培训。

  本次培训围绕干部队伍在工作中存在的问题与不足、公司实际发展的实际需要两方面展开，从强化角色认知、塑强工作本领、提升管理能力三个板块进行授课。
建筑业工程与成本管控专家张福林聚焦项目经理岗位责任，强调项目生产要立足于合同本身，落实风险防控，紧盯“四点四线四阶段”，推动项目全过程创效。
工程行业项目管理咨询顾问杨尚华围绕项目管理目标是让利益相关者都满意这一主题，重点讲述如何识别、分析、管理利益相关者，通过满足核心利益相关者的核心需求，推动项目优质履约。
中欧国际工商学院EMBA朱颖磊教授讲授POA循环工作思维，运用目标、伙伴、行动三把金钥匙破解“不想做、不会做、不去做”三把锁，从执行力转化为内驱行动力，推动构建协同高效的管理思维。
公司合约法务部（结算中心）经理刘文群从国家政策变化为开篇，讲述公司现阶段EPC项目管理中存在的问题，提出EPC项目管理中要转变传统工作思路，紧盯四个项目阶段，提升EPC项目管理能力，推动企业发展。
中建照明将持续加快领导干部角色认知，不断提升核心队伍工作能力和履职本领，着力打造一支高度认同企业文化、深度执行中建深装战略、具备出众管理能力的管理团队，为中建照明高质量发展战略提供坚强组织保证和人才支撑。